【山西润荷坊洗染有限公司】
润荷坊提供完善的经济指导
1、提供快速启动的开业促销方案和全年特色促销方案
为使加盟店在开业之初以最短的时间形成较大的宣传影响，争取到更多的客户，保证加盟店客源，总部会依据加盟店所在区域的实际特点，制定开业促销方案并提供一定的促销品，以达到快速启动尝试人群的目的。另外，总部还会开展统一的针对不同季节、节日的促销活动以便稳定客户群体，使得淡季不淡，旺季更旺。
2、提供耗材的集中采购、配送服务
总部物流配送中心，集中采购了近百种洗衣店专用洗涤耗材及用品用具，在同质价优、同价质优的基础上，以及时、高效的工作作风服务于加盟店。
3、提供系列运营指导手册
加盟商可以根据总部提供的系列运营手册轻松管理好店内人员、财务、耗材等项目，使每一项经营指标都能一目了然。另外，开洗衣店，运营手册还提供员工的奖惩激励制度，可以使每一位员工在严格完成本职工作的基础上发挥更大的积极性，产生更多的工作能量，以达到高效的工作效率。
4、提供设备操作、洗涤技术参考手册
总部将提供干洗店日常经营过程中关于常规设备操作和洗涤技术的参考手册。员工如遇疑惑问题可以查看手册相关内容，避免了由于经验不足而产生的技术错误。并且参考手册还有利于新聘员工尽快掌据操作方法。
5、提供消费者投诉处理案例手册
总部在多年的经营过程中积累了上百个消费投诉案例，其中详细记录了每个案例的事发原因及处理过程，并提供相应分析，员工可根据案例以最短的时间熟悉投诉的处理方式，并在实际工作过程中尽量避免此类投诉的发生。
6、提供信息文化交流
A、加盟总部定期出版润荷坊洗涤通讯，交流经营技巧、发行行业新闻、推出总部政策、培训洗衣知识和技术、提高加盟店的市场竞争能力。
B、每两个月举行一次店长例会，传达加盟总部新出台的政策制度，发布行业信息，并对加盟店在日常营业过程中出现的一些问题的处理方法通知各店，使个性化的问题共性化处理，避免类似问题的再次出现。确保整个润荷坊加盟连锁营运系统的良好运行和持续稳定发展。
C、加盟总部利用润荷坊网站，及时发布加盟店各类信息，提供行业文化交流，扩大企业的整体宣传力度。
D、有选择地不定期的在一些媒体上推出润荷坊形象广告，提升品牌知名度。
E、参加各类专业展会，宣传润荷坊品牌。
F、招开润荷坊专家研讨会，讨论改进总部的文化与管理。
洗衣店如何做好日常管理
洗衣店是以全面的洗涤技术和完善的服务措施来为消费者服务的。洗衣市场竞争日益激烈，消费者自我保护意识越来越强，他们要求洗衣店不但要保证洗衣质量，还要保证按时交付，同时，还要求洗衣店员工有良好的服务态度，使消费者顺心、满意。要达到以上要求，洗衣店就必须抓好内部以岗位责任制度为主的岗位管理和岗位之间的衔接管理，以提高服务质量、产品质量。
干洗加盟店的工作系统性较强，从前台分类、洗涤、熨烫、消毒、检验包装上架，开洗衣店利润大吗，都需要信息传递，如何把顾客的要求、污渍的特点等信息有机地传递下去，把问题消灭在出柜之前，就需要岗位之间的衔接管理。因为每一件衣服都有不同情况，对每件衣服也有不同的处理办法，这就要求洗衣店的管理要精、要细，体现协调一致，才能有力地保证洗衣店的声誉。
洗衣店的长期经营性特点，开洗衣店赚钱吗，要求从店主到员工每一天都要在保证质量的前提下点点滴滴的节约，而要做到这一点，开洗衣店哪个品牌好，就要求对生产过程的合理安排，每月要进行盘点，并建立报表系统，通过报表、盘点来检查店的经营情况，寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析，以此指导洗衣店的成本控制和经营管理。
洗衣店从开业开始，就要对现金管理有所规定，从一开始就将员工行为统一到一个规范的标准上来，尽量避免财务漏洞，掌握好政策和税费的上缴，各类单据都要进入财务，以利于洗衣店的财务分析和成本分析。
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