太原市金联拜尔商贸有限公司的工作人员为大家介绍：橱柜企业做精品牌赢市场
以服务推动营销渠道扩展
在橱柜行业内，“产品为王”“渠道为王”的概念并不陌生，很多企业也遵循着这两大营销理念发展。而今，随着产品数量的不断增多，厨房家具批发，市场上优质的橱柜产品数不胜数，无论是一线城市，太原厨房家具，还是城镇区域，消费者都可以购买到优质的品牌橱柜产品。如今的产品虽然仍是企业发展重点，但是能够让品牌脱颖而出的，却不再仅仅是产品本身，厨房家具橱柜，更是优质、贴心的服务。
橱柜企业大量投入经费进行店面升级扩张、加大设备更新换代、促进产品库存储备的提升等经营策略在行业中非常普遍。然而此类经营策略带来的成本投入太高，因为高投入而造成巨大经济损失的现象也非常普遍;在当前的形势下，如果仍采取传统的高投入扩张策略并不合适。那么橱柜企业应该如何稳中有升地提高市场占有率?那就要打好服务牌。
打好服务牌，也就是从服务质量、服务体系建设、服务细节完善和优化等方面入手，给客户带来更好的服务体验。相比较进行店面升级、大量积累库存、更新设备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的经营方式来说，单纯在服务品质上进行强化的经济投入要低得多。在如此的市场形势下，进行服务质量提升的风险也就小得多。
太原市金联拜尔商贸有限公司的工作人员为大家介绍：创新营销模式成橱柜企业头等大事
随着橱柜行业的不断发展成熟，行业竞争也日趋激烈，“优胜劣汰”、“大鱼吃小鱼”、“剩者为王”这类现象在橱柜行业也已然不是新鲜事，越来越多的橱柜门店开始了横向发展和经营。不过随着市场的逐步发展变化，这种模式也渐渐显现除了弊端，创新营销模式已经成为当下橱柜企业亟待解决的头等大事。
从“坐商”向“行商”转变
一直以来，“坐商”是各行各业生意人的共通毛病，他们只是坐在经营地点做生意，在产品畅销时，他们感觉不到危机;而产品滞销时，企求市场转暖成为惟一可做的事。所以对于橱柜品牌商来说，要改变这种思维，去哪里买厨房家具，让产品“走”出去，和“坐商”zui大的不同是“行商”具有主动经商的意识，理念的转变导致管理模式、经营机制等一系列的转变，其核心是围绕市场经济，让企业具备更强的核心竞争力。在未来的橱柜行业，品牌商们需用行商的模式来实现门店经营的发展多元化，如：小区推广、团购、设计师合作、装修公司合作等等。
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