加油站经营管理：
1、以销定进，力求进销平衡
加油站购进油品的数量和品种的多少，需根据用户的需要来确定。加油站如果购进油品数量少于应销数量，就会出现脱销现象，难以满足用户的需要；如果购进油品数量多于应销数量，就会出现仓容积压、占压资金现象；如果购进油品的品种不能满足用户在不同季节、不同机具、不同车辆的需求，就会失去部分用户，使加油站的社会效益和经济效益下降。所以加油站应对油品以销定进，力求进销平衡。
2． 把好油品质量关
加油站是成品油销售的零售企业，是成品油进入市场的至关重要的渠道，是直接为各行各业服务的基层网点，加油站的建设预算，如果油品发生质量问题，加油站建设，轻则给用户车辆、机具造成损害，重则将影响到加油站的信誉和形象，损害其经济效益和社会效益。所以对于加油站来说，首先要注意油品购入时的质量；其次，注意油品的储存质量；同时，切实保证发出油品的质量
山西飞腾石油设备安装有限公司：
把好油品质量关
加油站是成品油销售的零售企业，是成品油进入市场的至关重要的渠道，是直接为各行各业服务的基层网点，如果油品发生质量问题，轻则给用户车辆、机具造成损害，重则将影响到加油站的信誉和形象，损害其经济效益和社会效益。所以对于加油站来说，首先要注意油品购入时的质量；其次，注意油品的储存质量；同时，切实保证发出油品的质量。
严格贯彻执行业务规章制度
业务规章制度是经验教训的结晶，是加油站工作得以正常进行的保证。要充分发挥规章制度的作用，离不开加油站全体人员的共同努力。首先，领导要严。在业务管理中，加油站建设，领导要带头严格执行规章制度，严格检查规章制度的贯彻执行情况，加油站建设标准，发现问题，及时解决并注意总结经验教训。监控要严。监控人员对各项规章制度贯彻执行要实行严格的监督和控制。执行要严。许多事实说明，业务事故的发生常常是由于工作人员不严格执行规章制度造成的，所以在执行中要一丝不苟，坚决杜绝哪些违规行为。
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