安全教育
1.加油站应每月对职工进行三次安全教育，太原加油站建设价格，并做好记录。
2.加油站应对新职工进行岗前安全教育、考核。
3.进站施工队伍在施工前，加油站经营单位应与施工队签订施工安全合同(或协议)，太原加油站建设哪家好，明确双方责任，落实安全措施，加油站建设，对施工人员进行安全防火教育。
加油站安全措施
1.制定“顾客进站加油须知”，主要内容包括:
(1)站内严禁烟火;
(2)严禁在站内检修车辆、敲击铁器等易产生火花的作业;
(4)加油车辆的司机、乘坐人员进站后不应影响加油站安全;
(5)所有机动车辆均须熄火加油;
(6)严禁在作业现场穿、脱、拍打化纤服装;
(7)严格在加油现场使用手机、寻呼机。
加油站经营管理：
1、以销定进，力求进销平衡
加油站购进油品的数量和品种的多少，需根据用户的需要来确定。加油站如果购进油品数量少于应销数量，就会出现脱销现象，难以满足用户的需要；如果购进油品数量多于应销数量，就会出现仓容积压、占压资金现象；如果购进油品的品种不能满足用户在不同季节、不同机具、不同车辆的需求，就会失去部分用户，使加油站的社会效益和经济效益下降。所以加油站应对油品以销定进，力求进销平衡。
2． 把好油品质量关
加油站是成品油销售的零售企业，是成品油进入市场的至关重要的渠道，太原中石化加油站建设，是直接为各行各业服务的基层网点，如果油品发生质量问题，轻则给用户车辆、机具造成损害，重则将影响到加油站的信誉和形象，损害其经济效益和社会效益。所以对于加油站来说，首先要注意油品购入时的质量；其次，注意油品的储存质量；同时，切实保证发出油品的质量
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