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酒店床单洗涤设备厂家说：洗衣房需要一周七天、一成不变地连续运转，它平均每天的工作量是3000到3400磅。基本上没有工作量比较小的时候，即便有那么几天，医用烘干机，洗衣房也会提前告诉一些人让他们不必来上班。
“我们以团队的形式开展工作，”穆迪说。“完成工作后，我们所有人一起关门，一起回家。”
在洗衣房里，穆迪跟格洛茵采用了几个省时的工作程序。
穆迪在佛罗里达州罗克莱奇市太空海岸服务中心任职时，拿到了职业洗衣及布草经理证书，他于这家酒店开业前两年来到了切罗基，因为他想在这儿生活。刚开始，他担任一家食品杂货店的夜间经理。酒店开业后，他就申请了洗衣房经理这个职位。
格洛茵也是在酒店刚开业时就到了这里，一年前他被提升为执行领班，之前曾负责过前台的工作。他以前还是一家疗养院的主管。
格洛茵接手工作后，酒店床单洗涤设备厂家说增加了布草的购买量，洗衣房烘干机，以确保手头的存储量可以随时满足酒店三天的需求。
“你可把它们称之为放心毯子，”穆迪开了一个玩笑。现在，如果不是出现有些顾客不能按时退房的情况，他真可以高枕无忧了。
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洗衣房当前有四台美罗洗衣机：两台275磅、一台135磅、还有一台55磅。现在他们计划购入两台新的275磅重的洗衣机。洗衣房现在已经有三台烘干机了，
他们还要买一台175磅烘干机。
不过有一点是不会改变的：洗衣房要在整个酒店迎合顾客的能力的发挥这方面扮演重要的角色，快速烘干机，它必须有这个意识。
今年，银川烘干机，哈利士切罗基成功打败哈利士集团所属的其它酒店而获得“高级”的称号。它还赢得了“有帮助的、友善的酒店”的称赞，不过格洛茵却这么解释说：“我们很久以来就让公司朝着‘有助、友善’的目标而努力了。”
所有洗衣房的新雇员都得参加为期一周的培训课程，这期间他们要被灌输某些思想，用穆迪的话来说，就是“哈利士集团的行为方式，我们如何对待自己的顾客、以及我们如何对待自己的同事。”
他说，如果客房服务人员按我们所期望的那样为顾客提供某种层次的服务的话，那么我们就必须在这个层次上给予他们帮助，以让他们顺利完成工作。
“我们为他们提供服务。他们是我们的内部顾客。”
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