山西尤宁洗衣企业管理有限公司
浩森洗涤是集洗衣房清洁用品、餐饮清洁消毒用品、客房保洁清洁用品的研发、生产、销售为一体的专业化公司，所生产的“久朋”“凡可迪”等品牌产品得到客户的认可和信任，有较高的市场占有率，烘干机厂家，但同时也承担着因成本增加而带来的巨大压力。面对困难，公司没有一味地将这些因素转嫁到客户，或者因此而降低产品质量，以次充好，欺骗用户，那样势必自毁品牌，失去客户的信任和市场。而是把化解危机当成企业自我完善、管理升级、夯实基础、促进发展的机会和起点。经过认真分析研究，综合各方面情况，企业上下形成了外拓市场、内控管理、确保品质、服务客户的共识，确保不因成本增加而降低产品质量、以次充好，不将因管理不善产生的成本转嫁客户从而失去客户的信任，维护企业信誉和品牌形象。
在积极拓展市场、做好与客户沟通协调的同时，进一步完善企业内控机制，挖掘企业各方面的潜能，节能降耗，向细节管理要效益，向工艺改革要效率，出台了各项应对措施：加快有限资金的流转，加大原料采购批量，争取拿到最优惠的一手原料，降低采购成本;规范生产原料领用、计量、倒料、配料、出品、运输等各个环节的操作流程，杜绝人为浪费，降低操作过程的自然损耗;加大技术投入，选用先进生产、灌装设备，缩短生产周期，降低生产能耗，zui大限度的提高单位生产效率;采用先进生产技术，优化工艺流程，提高一次出品合格率和产品品质;开展全员参与的节约活动，每一个灯、每一个水龙头、每一件耗材用品都有人负责管理，杜绝无谓的损耗和浪费。同时，洗衣房烘干机，利用既有人才和技术力量优势，加快新产品的开发，拓宽市场，多条腿走路，西宁烘干机，提升市场竞争力和抗风险能力。通过完善和出台一系列的措施，降低产品生产成本，消化吸收了部分因原料、能源涨价给企业带来的成本压力，提升了企业的管理水平，维护了企业品牌形象和客户的利益，使企业走上持续稳步发展之路。
工业洗衣机厂商分享洗涤案例：
2003年4月左右，一姓徐顾客到ⅹⅹ店去干洗一套藏青色西服。该店前台先验下装，发现品牌为八仟代，并认为是套装，未对上装验明品牌，洗后顾客来取，发现上装是金盾，下装是八仟代。店方答应寻找，经过一段时间查找，始终找不到该件上装，于是引发纠纷，顾客要求索赔。
⑴双方分歧
店方认为：顾客拿来服装肯定上、下装不是同一品牌，我们经过寻查。又没发现错发，又没丢失。
顾客认为：我拿来洗涤的就是一个套装，买成1800元∕套，我不可能买一个混牌套装，而且上也注明品牌为八仟代一套，必须赔偿。
⑵处理结果
经过多次调解，协商始终不能达成一致的解决方案，最终按消协(1997)104号文件的第四、五条规定进行了赔付，赔付现金为972元。
⑶启示
前台接件必须按规范进行操作，医用烘干机，对每一件服装，不管是否套装，都应该验明品牌，并且准确上单。
个别店接衣服时品牌不上单的现象时有发生，如果发生问题，由于单上无品牌记录，索赔时更有可能发生意外的超额赔付，所以各店中须坚持品牌上单。
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