太原市金联拜尔商贸有限公司的工作人员为大家介绍：橱柜企业做精品牌赢市场
以服务推动营销渠道扩展
在橱柜行业内，“产品为王”“渠道为王”的概念并不陌生，很多企业也遵循着这两大营销理念发展。而今，随着产品数量的不断增多，市场上优质的橱柜产品数不胜数，无论是一线城市，还是城镇区域，消费者都可以购买到优质的品牌橱柜产品。如今的产品虽然仍是企业发展重点，但是能够让品牌脱颖而出的，却不再仅仅是产品本身，更是优质、贴心的服务。
橱柜企业大量投入经费进行店面升级扩张、加大设备更新换代、促进产品库存储备的提升等经营策略在行业中非常普遍。然而此类经营策略带来的成本投入太高，因为高投入而造成巨大经济损失的现象也非常普遍;在当前的形势下，如果仍采取传统的高投入扩张策略并不合适。那么橱柜企业应该如何稳中有升地提高市场占有率?那就要打好服务牌。
打好服务牌，也就是从服务质量、服务体系建设、服务细节完善和优化等方面入手，给客户带来更好的服务体验。相比较进行店面升级、大量积累库存、更新设备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的经营方式来说，单纯在服务品质上进行强化的经济投入要低得多。在如此的市场形势下，进行服务质量提升的风险也就小得多。
太原市金联拜尔商贸有限公司的工作人员为大家介绍：橱柜企业创新营销理念 以积极的姿态面“市”
追求渠道效率 避免渠道单一化
国内橱柜企业的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在橱柜卖场中展销。这种渠道模式的主要弊端是：①工厂和代理商，运城橱柜厨具，主要是利益结盟，非合作伙伴，关系不稳定。②国内的橱柜卖场，不管采用什么样的名称，本质都是一致的，即收租型摊位制市场。这其实是商业性的物业，批发橱柜厨具，而非严格意义上的商业形态，统计数据显示，这种经营业态，平均每平方米每年产生的销售额0.49万元，远低于欧美发达国家流通场所平均每平方米销售额2.5万元，商业效率的低下，加之物流、信息渠道的畅通，使未来橱柜商业业态的百花齐放有了足够的空间，橱柜厨具价格，充分竞争，一定是商业效率zui高者主导市场销售渠道。基于上述，橱柜企业可以通过特许经营、开办单品牌(或多品牌结盟式)专卖店、与品牌家装公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。
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